华为公司总裁任正非:从来没有想过干翻苹果

2017-10-13 05:23

  在机器学习领域,一定有很多学习软件大大地超越华为,会有很多很多人做出好的东西来,华为就和这些最好的厂家合作。在产业分工上,在别人有优势的地方就利用别人的优势,集中精力在主航道。

  我们为什么要去人家呢?这是网上的八道。我们能称霸这个世界吗?称霸世界的只有两个人,一个是成吉思汗,一个是,他们死无葬身之地。我们不要树敌过多,我们要多交朋友。

  我们从来也没有想干翻思科,也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信,我高兴得不得了,如果还有人举着旗子在前面走,我就好跟着站队。

  1、研究基础理论。华为的科学家、专家可以根据兴趣与能力特点选择方向与课题,不一定要与生产、价值创造挂钩。矢志不移地钻研“冷”理论也是可以的,要给他们体面的收入。

  任正非给华为立下两条“军规”:1、迅速扩大人工智能战斗队伍;2、高度、多交朋友。

  (华为)要敞开一个很大的人才喇叭口,不能只招计算机和电子类学生。人工智能煮饭的时候,就像东北乱炖,生物学的萝卜拿来炖一下,牙医的萝卜拿来炖一下,还有好多学科的萝卜,只要他们愿意转行,带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟。

  近日,华为旗下微信号“社区”刊载了公司总裁任正非在华为诺亚实验室座谈会上的一次内部讲话。在讲话中,任正非谈到了华为的人工智能服务方向、研发重点、人才获取,以及华为与竞争对手关系等话题。

  2、做产品,“一定要与我们的主航道相吻合,跟我们的现实相结合。”任正非特别强调了华为人工智能研发的重点,“智慧要在主航道边界里面,不做边界外的事情,人工智能要与主航道业务,在边界之内可以大投”,“华为不做公共人工智能产品,不做小商品”。

  人工智能一定要有一批精通业务的人,组成混凝土工程,才结实。业务与变革相互的关系就像“野战军”和“地方军”,野战军打到哪个地方,就把地方部队卷进来,重新整编,形成统一的力量。打完胜利后留下一些人当“县长”,文明就传遍了四方。把懂业务的民兵卷进来,就形成了混凝土团队,滚滚,势不可挡。

  人工智能发展,重点在于网聚人才,任正非强调华为要迅速扩大人工智能战斗队伍:

  任正非还指出,世界上最厉害的软件国家还是美国,美国的创新意识很强,华为要在美国加大对未来优秀人才的投入,把诺亚的前哨部队放到美国、去。至于和美国竞争对手的关系,任正非指出:

  3、做使能器来华为的流程管理,使能工程不对外,只全对内,是解决公司管理的难点、痛点与人力消耗大的流程管理节点的自动化、智能化问题。“我们公司太庞大了,相互关联太复杂。重复劳动转工智能以后,管理简化了,我们的竞争力也就大大提升”。任正非同时提到,使能工程部要尽快接入实际项目,不要贪多铺得太开。

  重视使能工程部,迅速扩大人工智能使能者队伍,做公司变革的战斗队,做诺亚人工智能的战略预备队。

  对于当下火热的人工智能投资,任正非指出:社会人工智能投资正在泡沫化,这个超热泡沫化的抛物线见顶下跌时,这就是我们人工智能的战略机会点。我们就要及时把优秀的社会人才招进来,壮大我们的“野战军”。